„Never change a winning team“ – gute Idee, aber wie schafft man es überhaupt, aus einer Gruppe von Mitarbeitern ein Gewinnerteam zu formen? Jeder einzelne bringt besondere Fähigkeiten, persönliche Stärken und Schwächen ein. Gelingt die Zusammenarbeit? Wird die Aufgabe gelöst? Wie viel Zeit braucht das Team? Und wie gut sind die Ergebnisse?
Wichtig für den Erfolg eines Teams ist, dass jedes einzelne Mitglied seine Qualitäten zum Nutzen des Ganzen entfalten, sich mit den Projekt, den Zielen und dem Team identifizieren kann.
Ich unterstütze Projektverantwortliche und Projektteams:
• Ihr Team durch motivorientierte Auswahl optimal zu besetzen.
• Identifikation mit den Aufgaben und den Projektzielen zu schaffen.
• Die Potential aller Projektmitglieder zu entfalten und zu nutzen.
• Die Zusammenarbeit im Team und mit dem Projektumfeld zu verbessern.
• Blockaden aufzulösen und Konflikte kompetent zu klären.
Abhängig von der Fragestellung unterstütze ich Sie durch Analyse und Konzeption, Gruppenworkshops oder Einzelgespräche.
Um das gegenseitige Verständnis zu verbessern, Kommunikationsfallen zu überwinden und die Motivation der Beteiligten zu nutzen, verwende ich bevorzugt die MotivStrukturAnalyse®. Außerdem bringe ich in konflikthaften Situationen meine Kenntnisse als Wirtschaftsmediatorin ein, die auch bei der Klärung innerer Konflikte hilfreich sind.
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